Développement Personnel et Professionnel

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Peut-être vous en rappelez-vous … j’avais proposé il y a 2 ans de cela un lieu particulier que j’avais appelé "Atelier mixte" parce qu’il faisait se rencontrer et travailler ensemble des managers, des responsables ressources humaines, des dirigeants, des coachs …

Cette approche avait été vraiment plébiscitée et 2 groupes se sont formés et ont grandi au cours d’un semestre plein. J'avais arrêté la démarche, en pensant la reprendre très rapidement … C’est aujourd’hui que j’en ressens le besoin et que je perçois également ce besoin auprès des personnes que j’accompagne en individuel. Un lieu pour travailler, en collectif, l’Atelier du développement Personnel et Professionnel.

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Routes et dédales

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Elle déteste les coachs et le coaching. À la rencontrer, je me dis rapidement que cet échange ne va pas durer longtemps. Ça arrive.

 

Quand nous croisons la route des personnes que nous sommes censés accompagner, il peut s’avérer que le travail ne démarre pas.

 

Du fait de la personne qui se tient là face à nous et qui n’a pas décidé de se mettre en chemin ou bien parce qu’elle trouve que ça va trop vite ou trop lentement, qu’elle nous estime trop confrontant ou pas assez dynamique …  Ou encore, tout simplement, parce que la personne ne nous a pas choisi pour faire ce travail. 

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Interaction



C
harles explique à Antoine. Lui, il en parle à Christine qui répercute l’information aux managers de proximité. Mais les « managers de proximité », ça n’existe pas.


Benoit, Fred, Jacques, eux … existent. Ils opèrent au plus près du terrain. Ils sont face à moi, dans un travail de groupe. En « bout de ligne », ils font tourner l’usine.
 

 

 

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Inter - Dépendance

Coach,Aider,Prendre soin,Manager,Victime,Exclusion,HarcèlementAnne travaille depuis 5 ans comme responsable d’un service financier d’une institution bancaire. C’est elle qui fait la demande de coaching pour laquelle elle évoque, dans un premier temps, une volonté de se repositionner dans la structure.

Altruiste, ouverte, prête à rendre service, à aider, elle est appréciée de ses collaborateurs. Elle aime sentir qu’elle est appréciée, comprise, reconnue.

Au fil de ses mots, le voile se lève sur ce qui l’a amenée ici.

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Manager - Coach ?

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Que se passe-t-il dans la relation manager-collaborateur quand le manager donne accès à cette parole particulière qui émerge quand il utilise des techniques et une posture de coach ? A quelle relation nouvelle cela donne-t-il naissance ? Que faire avec ce qui est « déposé » par le collaborateur et qui peut quelquefois interroger ce qui a trait au très personnel, à l’intime ? Comment un « hiérarchique » peut-il instaurer cette relation de confiance particulière ? Qui accompagne le manager à prendre du recul par rapport à la situation ? L’entreprise est-elle devenue le lieu de la réalisation de l’être … ?

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