Ateliers

 Ateliers Libres Détours
Depuis quelques années maintenant, nous proposons, avec Olivier Berthelot des animations spécifiques pour travailler en groupe, en mode coaching.

Dans ces lieux un travail se fait pour chacun des participants. Nous prenons le temps de questionner nos ressentis, nos pratiques, notre posture …

A chacun de ces moments, à l’ombre de nos activités effrénées, nous avons plaisir à voir apparaître ce qui se construit, entre nous, dans cet espace consacré à cela. 

Nous croyons fermement en cette démarche de développement personnel et professionnel qui convoque l’être dans sa globalité et dans son rapport au travail.


Deux ateliers sont ouverts actuellement, un troisième se lance en septembre.

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Routes et dédales

 IC-Routes-et-dedales 
Elle déteste les coachs et le coaching. À la rencontrer, je me dis rapidement que cet échange ne va pas durer longtemps. Ça arrive.

 

Quand nous croisons la route des personnes que nous sommes censés accompagner, il peut s’avérer que le travail ne démarre pas.

 

Du fait de la personne qui se tient là face à nous et qui n’a pas décidé de se mettre en chemin ou bien parce qu’elle trouve que ça va trop vite ou trop lentement, qu’elle nous estime trop confrontant ou pas assez dynamique …  Ou encore, tout simplement, parce que la personne ne nous a pas choisi pour faire ce travail. 

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Un regard sur la Vie

Enfant-Nepal-IC

Comme un bol d’air essentiel … Pierre Rabhi nous rappelle la valeur inestimable de la vie et replace l’humain et la nature au cœur des préoccupations d’aujourd’hui. 

 

Il appelle à une civilisation de la modération où il y a plus de place pour la décroissance que pour une croissance effrénée.

 

Ces quelques mots nous plongent dans son histoire et évoquent sa naissance et ce gouffre horizontal, le désert, qui fut son lieu d’habitation. Et son père, le métier qu’il exerçait et la fin du chant de l’enclume.


 

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Interaction



C
harles explique à Antoine. Lui, il en parle à Christine qui répercute l’information aux managers de proximité. Mais les « managers de proximité », ça n’existe pas.


Benoit, Fred, Jacques, eux … existent. Ils opèrent au plus près du terrain. Ils sont face à moi, dans un travail de groupe. En « bout de ligne », ils font tourner l’usine.
 

 

 

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