Ateliers

 Ateliers Libres Détours
Depuis quelques années maintenant, nous proposons, avec Olivier Berthelot des animations spécifiques pour travailler en groupe, en mode coaching.

Dans ces lieux un travail se fait pour chacun des participants. Nous prenons le temps de questionner nos ressentis, nos pratiques, notre posture …

A chacun de ces moments, à l’ombre de nos activités effrénées, nous avons plaisir à voir apparaître ce qui se construit, entre nous, dans cet espace consacré à cela. 

Nous croyons fermement en cette démarche de développement personnel et professionnel qui convoque l’être dans sa globalité et dans son rapport au travail.


Deux ateliers sont ouverts actuellement, un troisième se lance en septembre.

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Perfectionnement RH – La posture Coach


Perf-RH-Coach

Session additionnelle les
4 et 5 octobre 2011
 


Décider, arbitrer, orienter, accompagner … La complexité de la fonction RH vient en partie de cette multiplicité de rôles à prendre dans la même fonction : négociateur, évaluateur, expert, conseil, décideur, arbitre et parfois coach.

Ces rôles différents correspondent à des attitudes à adopter, des techniques relationnelles et aussi à des processus à mettre en place.

Prendre une autre « posture », une posture coach est adéquat et utile à certains moments dans la relation avec un directeur, collègue ou collaborateur.

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Coaching ou médiation ?

 Médiation

Christine se sent dépassée, envahie. Elle oppose, pour la première fois, une résistance affichée vis-à-vis de son manager. Elle n’arrive plus à se retenir, les mots fusent.
 

Nous sommes en entretien quadripartite. Michel, son manager, est présent. La directrice des ressources humaines l’est également. Christine remet en cause Michel, sans nuance. Il a pris la direction financière il y a un an de cela, à son entrée dans l’entreprise. La demande qui me semblait claire quand elle a été posée par la DRH, vacille maintenant.

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Ce qui se répète

Identité Créatrice -  La demande de coaching est toujours une demande de changement.
Christelle est tendue. Cette énorme bâtisse qui lui sert d’entreprise, en proche région parisienne, l’impressionne énormément.


Elle est chef de projet marketing dans cette structure qui mène, à elle seule, le marché de la haute technologie dans son domaine d’expertise.


Elle a tout pris en main. Ça, elle sait faire. Le coaching, c’est elle qui l’a demandé. Elle a complété le dossier utile pour les équipes RH, s’est rapprochée du coach qu’elle a choisi et a formulé sa demande.

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Choisir son coach, Part 2

Identité Créatrice -  Choisir son coach, Coaching ProfessionnelL’article « choisir son coach » (ici) a été particulièrement lu. Au-delà du style qui est le tien, Marie-France, et qui m’a touché personnellement par sa sincérité, je suis resté sur ma faim quant à la vision que tu avais quand tu « sélectionnais » des coachs.

Et quand je dis vision, j’entends ce qui t’importait particulièrement, dans tous les sens du terme. Ton regard m’intéresse particulièrement, car je trouve cette posture de "sélectionneur de coach" particulièrement difficile à tenir.

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